portfolio: Middelgrote dienstverlener in projectmanagement

Middelgrote dienstverlener in projectmanagement

Vraagstuk

Trajectfasering

• Sessies met het management om helderheid te verkrijgen ten aanzien van ambitieniveau voor expansie, bestaande en gewenste organisatie-identiteit en –imago en bedrijfscultuur.
• Extern imago- positioneringonderzoek in eigen beheer uitgevoerd bij een aantal key accounts (Gasunie, Shell, Royal Haskoning e.a.) door middel van diepte-interviews.
• Algehele interne sterkte / zwakteanalyse.
• Beleidsadvies marketing en communicatie, vanuit organisatieperspectief.
• Implementatie nieuwe corporate identity.

Belangrijkste bijdragen

• Complexe dienstverlening teruggebracht naar drie dienstgroepen, die tegelijkertijd de basis vormen voor de nieuwe organisatiestructuur met businessunits.
• Bedrijfsnaam gewijzigd, als basis voor professionelere communicatie en ook toekomstige organisatieontwikkeling (uitbreiding businessunits).
• Positioneringsstatement: The art of being in control. Professionaliseringsslag alle communicatiemiddelen, met de uitstraling van een A-merk.
• Overname strategische partner
• Halt toegeroepen aan de marketing en communicatie, aangezien de organisatie nog niet klaar bleek voor expansie. Advies rondom organisatiestructuur en organisatieontwikkeling, waaronder een nieuwe managementfunctie gecreëerd voor de “support processen”.

Voorlopige belangrijke resultaten

• Organisatie en communicatie staan klaar voor de toekomst.
• Uitermate hoog intern draagvlak voor de verandering, iedereen staat positief op scherp.
• Huidige en potentiële opdrachtgevers beoordelen de nieuwe corporate communicatie als zeer positief.

Diensten:
bedrijfsadvies, bedrijfsstrategie, veranderingsprocessen